智能家居更多的还是“伪智能” 不算是智能硬件
智能家居更多的还是“伪智能” 不算是智能硬件
新闻来源:网络转载   添加时间:2014-11-28 2:42:12   浏览次数:

有关智能家居,职能硬件 领域创业团队从去年开始越来越火,Nest Labs无疑是这 个领域的最好的公司,而俯瞰整 个智能家居领域,现在的智 能硬件并不算真正的智能硬件,或者说和 国外的差距还很大,而目前国 内的这些智能家居类硬件,也只能算是“有知家居”

Nest 和Google的文化融合:数据驱动和直觉驱动

Tony 表示,去年8月他们正式和Google开始收购谈判,收购正式 完成是在今年2月。在这6个月的时间里,Tony 和Google高层谈的 最多的并不是收购的金额,而是公司 文化如何融合以及如何利用谷歌庞大的资源。

要说收购后 Nest 发生的变化,Tony 提到了三个方面,一是在市 场推广方面有了更多预算,Nest 开始有钱 做大规模的电视广告投放,如果 Nest 还是独立的公司,肯定不会 有那么多的市场预算;二是 Nest 可以协调到更多资源,比如他们 刚刚拥有了自己的一整栋办公楼;三是在Google支持下 Nest 收购了 Dropcam 等几家公司。

以上的变 化都源于被收购后 Nest 更有钱了。但 Tony 更关心的 是保持公司的文化。Tony 是1991年来到硅谷的,当时是在 General Magic 公司,这家公司的文化对 Tony 至今都有 着深刻的影响。他表示,文化最能 持续保持下去的一种东西:产品和公司都会变化,但文化可以始终存在。

Tony 举例说,创业者现 在打造的产品在5年后可能 根本不值一提。Tony 曾经在苹 果公司一手打造出 iPod,但今年早 些时候苹果宣布 iPod Classic 停产,他并不为之惋惜,因为 iPod 之后已经 出现了新一代的产品 iPhone。

但文化的 保持并不意味着文化会一成不变。Nest 收购了几家公司,这些公司的文化会和 Nest 的文化有融合,双方都需 要适当的改变和适应。同时,在加入Google之后,Nest 的公司文 化和谷歌的公司文化也会出现碰撞和融合。

要说文化的碰撞,最大的一点就是Google是一家数 据驱动的公司,所有决策都很理性;而 Nest 更注重设计,公司有很 多感性的地方。好在加入Google之后 Nest 可以保持自己的做法,而Google CEO拉里·佩奇也完全理解他们。Tony 认为完全 依靠数据会让人们失去直觉,这种直觉 和用户使用产品的感觉有很大的关联。

不过依靠 直觉做决策并不意味着完全抛弃数据。Tony 提出了一个词:有知的直觉,也就是说 在做决策之前已经对数据有了解,同时在做 出决策后也需要找到数据来支撑这个决策。但始终,个人的直觉是主导,而不是完 全从数据出发,无止尽的做AB测试。

在文化的碰撞之外,Nest 和Google也有融合。比如在公 司考核体系上,Nest 就采用了Google的OKR考核体系。OKR(Objective and Key Results)需要员工 写下下一季度的目标和关键成果,而一切没 有写进指标的事情都可以拒绝去做。Tony 表示这能 帮助员工学会说“不”。

“智能家居”被滥用

除了提出“有知的直觉”,Tony 还提到了“有知家居”,以此来代替“智能家居”。他认为智 能家居这个词已经被用滥了,而且“智能”给人一种 比人还聪明的感觉,但其实现 在这些硬件都还远远做不到。“有知家居”意味着家 里的硬件设备和人可以互动进行交流。

Tony 认为现在 很多智能硬件产品都是为了智能而智能,或者为了联网而联网,其实都很没有必要。最重要的 是要做一个能解决问题的产品,而且这个 产品要能让消费者接受。

在 General Magic 的时候,Tony 他们做的是“20年前的 iPhone”,可以收邮件、下载应用等等,但因为功 能太多太超前,他们要花4个小时才 能跟消费者讲清楚这个产品有什么用。当时功能相对单一,主打移动通讯录的 Palm Pilot 获得了成功。

这其实就 是一个时机的问题。Tony 认为最适 时的产品应该是能解决当下一个核心问题的产品,然后可以 在这个产品上进行演进。比如 iPad 并非突然出现,在 iPad 之前很多 公司都尝试过平板产品但都失败了。iPad 的成功和之前有 iPod,iPhone 的铺垫有很大的关系。

对于可能 即将开启的智能手表时代,Tony 保持了谨慎的乐观。他认为智 能手表类产品最大的挑战是电池技术,有电量保证后,智能手表 才能为人们提供更多信息,从而起到更大的作用。他提到,手表发明之初,人们也需 要不停的上发条。这看来真 是个有意思的巧合。

   

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