可穿戴设 备还有多远路要走?
可穿戴设 备还有多远路要走?
新闻来源:网络转载   添加时间:2014-11-29 11:04:39   浏览次数:

11月22日,笔者参加 了由中国移动研究院主办的“移动LABS无限论坛——可穿戴设备专场”,论坛上有人认为,可穿戴设备只是“圈内热”,普通用户 大多没有感觉,因为绝大 部分产品并没有解决用户真正的刚需问题。720健康管家创始人(飞象网CEO)项立刚抛出观点,当前可穿 戴设备至少满足了“装逼”这个刚需,赢得阵阵掌声。尽管笔者 不倾向于赞同,但从现实情况来看,确实是如此,无可辩驳。

可穿戴设 备规模发展之后,要满足的绝不仅仅是“装逼”的诉求。可穿戴设 备未来发展空间比智能手机要大,因为它可 以与人体更加紧密的结合,可以为用 户提供关于身体或所处环境的实时监测、数据分析及合理建议,在此基础之上,强化身体、增强感官、提升日常 不具备的能力。相对于智能手机来说,可穿戴设 备更像人体的一个器官。

前景是美好的,现实是骨感的。两大问题摆在面前:面向用户,可穿戴设 备从中看到中用,还要经历哪些路程?面向产业,可穿戴设 备从烧钱到赚钱,还需要经历多长时间?结合论坛 分享及个人看法,笔者进行 如下梳理总结。

从中看到中用,可穿戴设 备产品登堂入室,还需要实现“三个跨越”

用户需求一直那里,无论是生活中对健康、对便利性的需要,还是工作上解放双手、远程支撑的诉求,大多没有 得到很好满足,或者目前 没有更好的方式满足。从普遍性来看,可穿戴设 备中看不中用,说到底还是产品问题。解决这些共性问题,需要实现三个跨越:

一是元器件的跨越

元器件的质量、性能、大小、材料等决 定着产品的功能与用户体验。与用户最直接相关的,首当其冲的是电池,如果续航能力不强,经常需要充电,很容易引起用户反感。在解决耗电问题上,一种方式 是平衡性能与功耗之间的关系,有所取舍;另一种就 是探索新的供电方式,移动研究 院的黄院长提出,既然是可穿戴设备,可以考虑 将人体散出的能量转化为电能供电,这也是一 个可以研究的方向。

二是用户体验的跨越

视觉感受 问题容易解决了,毕竟大部 分用户不会过于刁钻。困难的是功能问题。交互方面,随身佩戴产品如手环、手表,没有屏幕的话,体验会很差,不能直接与产品交互,给人感觉 这就是个数据收集器,用户想看 到相关分析数据、结果必须 依赖于手机和电脑,体验不佳。在交互方式上,如果屏幕小,利用触摸 方式感知很差,可以可虑通过声音、眼睛动作 等方式使得交互更加人性化。功能数量方面,大而全的 设置要么功耗较大,要么大多功能闲置;小而专是一个方向,以更集中 的方式解决用户的一两个痛点。

三是与数 据和服务结合的跨越

所有不提 供软件服务和数据服务的可穿戴设备都是耍流氓。可穿戴设 备本身价值并不大,关键在于 其获得的数据与提供的服务,越垂直越 深度往往价值越大。需要注意的是,用户要的不只是数据,大部分用 户对一些数据本身是没有概念的,经过分析 得出的结果和解决方案才是最重要的。所有数据 监测不准的可穿戴设都是耍流氓。不准确的 数据会降低用户的信任感,如果是健康类数据,如测试心率、血压,不准确的话,容易出事情。如果数据不准确,基于数据 的分析及解决方案都是空谈。如果监测 慢性疾病的设备,能够通过CDC健康认证等,则会大大 增加用户的使用信心。

从烧钱到赚钱,可穿戴设 备市场规模达千亿级,至少需要五年时间

做可穿戴设备之前,需要考虑 好自己能够烧多少钱。对于绝大 部分企业来说,烧钱到产 业规模化发展的一天,可以说是迎来了曙光。在这之前 基本都是战略性投资与布局。那么,多大的市 场才是规模化发展的引爆点呢?至少千亿级。对于整个 产业是否赚钱,涉及维度较多,这里仅从 市场规模进行测算。

市场调研机构ABI Research预计,2018年全球可 穿戴设备市场出货量将达4.85台。BI Intelligence认为,鉴于目前 该行业的前景仍存在较多不确定性,2018年出货量将达3亿台。而根据艾 瑞咨询调研与预测数据显示,2013年国内可 穿戴设备均价300元/台,2016年大约230元/台。考虑到全 球产品均价高于国内,以及可穿 戴设备整体市场均价呈下降趋势,预计2018年可穿戴 设备市场规模约在700亿元-1100亿元左右,保守估计,2019年可穿戴 设备市场将达千亿级,成为规模 化发展的引爆点。

在走向千 亿级市场规模的过程中,需要产业 链上下游协同配合,解决共性问题

1、专有设计 平台推出与推广

类似于手 机产业链上的MTK交钥匙平台,对于推动 可穿戴产业成熟具有重要作用。飞思卡尔基于混合ARM架构的一 体化可穿戴开发平台解决方案能帮助可穿戴企业更快速的落地产品。英特尔在 该领域也有所布局。2015年各大处 理器厂商将陆续公布高度整合的低功耗硬件平台和参考设计,这将进一 步推动整体可穿戴设备市场的规模,加快可穿 戴设备的硬件成熟。

2、找到良好的商业模式,活下去

对于类似三星等企业,可穿戴设 备是战略性投资,短期内无 需考虑商业模式的问题,以及赚钱的问题。而对于大 部分创业型企业来说,前期要考 虑通过硬件赚钱,软件、数据与服 务为硬件增值;在未来发展中,硬件利润 空间会减小甚至免费,通过数据和服务赚钱。所以当前阶段,做硬件的要赚钱,做数据的要挺住。

3、完善产业 生态以及教育市场

完善产业 生态需要产业链各个环节共同努力,也包括产 业联盟的推波助澜。这个过程中,运营商应 该发挥更多的作用,无论是在 资源的投入力度还是在数据与服务的提供上,应该秉承开放、合作的心态,促进产业良性发展。教育市场 是整个产业的事情。在规模到 达一定程度之前,要正确的 引导市场发展、引导用户消费,产品多样化、渠道模式O2O等很必要,价格乱战、抄袭之风等尽量避免。

   

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